2026年6月，现代供应链管理研究院组织召开全体教职工年中员工大会，并同步开展国家级人才申报专题分享交流会，全院专任教师、行政管理人员全员参会。本次会议兼具中期工作复盘、年度任务部署、人才培育赋能多重作用，目前研究院已搭建起学术研究—企业实践—政府智库三位一体协同发展平台，政产学研资源互通共享，为学科高质量发展筑牢根基。

一、年中员工大会

本次会议由研究院院长主持，首先对本年度上半年入职的新教职工表示热烈欢迎。随后院长结合研究院发展实际，围绕五大核心工作作出统筹安排：

一是抓实人才招聘，完善师资梯队结构。院长提出，人才引进需坚持高标准、专业化、复合型导向，重点引进供应链与运营管理领域内青年拔尖人才与领军人才，同时持续完善常任轨教师成长体系，推动各研究团队交叉协作，着力打造结构合理、潜力突出的师资队伍。

二是集中力量攻坚国家级人才申报。研究院建立阶梯式人才培育体系，针对青年教师、学术骨干制定阶梯式培养方案，积极组建专家咨询小组，一对一打磨完善申报材料。同时整合研究院已有平台资源，集中凝练标志性科研成果。院长强调，国家级人才是衡量研究院综合实力的核心指标，各部门要全力配合申报教师，全方位提供科研、实践、交流保障，抢抓申报窗口期，力争实现人才项目提质增量。

三是扎实推进善意中国企业发展研究院建设。持续围绕商业向善、可持续供应链、企业ESG治理方向开展研究，搭建企业案例数据库与评价体系，常态化开展企业联合课题、行业研讨沙龙，打通理论研究产业转化渠道，努力建设国内可持续发展供应链特色智库平台。

四是做实辽宁省供应链新型工业化院产业服务职能。依托省级新型工业化合作平台，立足辽宁各大支柱产业数字化转型需求，围绕产业链安全、产业数智化转型开展政策研究、企业实地调研，持续输出产业调研报告与供应链优化方案。鼓励全院教师主动走进产业一线，从企业真实痛点挖掘研究选题，切实提升研究院服务地方实体经济的能力。

五是全力冲刺省级AI数智供应链重点实验室申报。联动政府部门、行业龙头企业、合作高校整合数据、项目、专家资源，围绕智慧物流、产业链风险预警、产业大数据等方向开展攻关。积极申报重点实验室，补齐科研平台短板，进一步完善研究院三位一体平台矩阵，提升承接国家级、省部级重大科研项目能力。

院长总结讲话，他指出，当前正值年中承上启下、攻坚冲刺的关键节点，希望全体教师要依托现有多元平台协同发力，聚焦人才、平台、智库三大主线扎实推进工作，坚持做顶天立地的科研，既要紧扣国家战略做好前沿理论创新，也要扎根产业一线破解现实发展难题，全力推动年度各项发展任务落地见效。 

二、国家级人才申报专题分享

员工大会结束后，研究院特邀大连海事大学王征教授作国家级人才申报专题分享。王教授从申报体会、立德树人、学术创新、长远规划四个方面分享实操经验。

第一，申报总体体会：人才项目依靠长期稳定积累，无法依靠临时突击。科研需聚焦固定特色研究方向，提前统筹论文、各类课题、产学研及智库成果，形成完整成果链条。申报材料需突出研究差异化优势，规避成果零散、方向模糊等问题，常态化打磨储备。同时，申报需紧扣国家重大战略需求，结合自身研究优势，清晰体现成果的战略价值与实用价值。

第二，坚守立德树人根本任务。育人成效是人才评审的重要指标。科研人员需坚守立德树人根本任务，完善学生全周期培养模式，将产业实践融入教学、依托重大科研项目赋能学生成长，培育师生联合优质成果，彰显育人担当。立德树人重在日常积累，可从价值引领、课程教学、人才培养、社会实践四方面系统推进，可结合本校真实案例融入课程思政，清晰呈现育人理念、举措与实效。

第三，锚定特色化学术创新。立足供应链研究优势，紧扣国家战略热点，兼顾基础理论创新与产业应用价值。依托政企学研多元平台开展联合攻关，打造标志性原创成果，构筑申报核心优势。成果梳理需围绕国家战略主线，凝练科学问题、剖析研究难点、明确解决方案，从学术贡献与应用价值双向展示成果实力，依托高被引论文、学界评价等佐证创新能力。

第四，做好中长期科研规划。阶梯式制定教师成长路线，搭建稳定跨学科研究团队，紧扣国家战略，深耕优势领域，积极参与国内外高水平学术交流，稳步提升行业学术影响力，为各级人才申报长期蓄力。

分享尾声，参会教师围绕材料撰写、成果筛选、答辩筹备等问题现场交流，王征教授逐一细致解答，现场研讨氛围浓厚。

本次会议既清晰明确了研究院下半年人才引进、平台建设、智库服务的攻坚路径，又通过校外专家一线经验分享，为全院教师梳理国家级人才申报思路、提供实操指引。参会教职工纷纷表示，将用好研究院三位一体协同发展平台，潜心科研、用心育人，齐心协力推动研究院人才队伍、学科建设、科研平台各项工作迈上新台阶。

撰稿：王  戈

初审：李青君

复审：刘  旭

终审：张  颖